當許多匹看見資料研究時，他們擔憂頻率太低，難以轉(zhuǎn)入資料研究的頻率。目前，他們期望比以往任何時都有更余的商貿(mào)自然環(huán)境資料。您與否在透過這些資料戰(zhàn)勝競爭對手？否則，您將喪失一個強勁的競爭者方法。當現(xiàn)代的競爭者劣勢已經(jīng)失去時，采用資料研究作出更糟糕的決策者，構建業(yè)務流程的最小意義。

　　當許多產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)制造相近的商品和采用相近的科技時，差異化的業(yè)務流程是構建差異化的最終機遇。以往的許多競爭手段將隨著資本主義的態(tài)勢而故障，專利技術將很快被拷貝，使商品或業(yè)務的沖破和創(chuàng)意變得越來越艱難。

　　比如，販售員工外呼時間段、人數(shù)估計，販售答案注估計，以及顧客資料監(jiān)管、完備的水量估計表格等監(jiān)管資料。營銷部需對推銷性能展開估計和檢驗，包含傳媒性能的檢驗，通過海報造成多少顧客檢索，市值有多少，各傳媒的海報性能如何，協(xié)助企業(yè)管理者認識交付產(chǎn)量高于，協(xié)助行銷員工改進廣告媒體投入政策，分支機構效益監(jiān)管。

　　大多數(shù)子公司都面對著分支機構監(jiān)管難題，而效益監(jiān)管首當其沖。在全省各地的分支機構和店鋪之中，許多子公司面對的監(jiān)管考驗尤其極大。針對這一難題設計師了資料發(fā)送機能，將全省各地的分支機構、分支機構、分店的資料發(fā)送到辦公室的資料儲存客戶端之上，協(xié)助產(chǎn)業(yè)縱向比較各區(qū)域的盈利，認識效益相差造成的因素，有系統(tǒng)性地展開監(jiān)管變更。

　　調(diào)用中心站在建立學習型分享團體領域獲得了引人注目的戰(zhàn)績。它可通過裝置瀏覽和播出具體通話錄音，展開客觀評論家和共享，協(xié)助雇員快速提升服務技巧。

　　根據(jù)顧客的發(fā)展史資料、交談資料、顧客等級等資料，建立顧客采訪分類法建模，對采訪顧客展開劃分，針對有所不同的顧客族群實行有所不同的業(yè)務號召政策，以提升顧客支持率

　　根據(jù)顧客需求量追蹤提供商數(shù)目、每班調(diào)用和訂單數(shù)、號召時間段和服務水平規(guī)范“掛斷率”（可體現(xiàn)顧客沮喪）。