隨著人工智能時代的興起，呼叫中心的戰略就開始向人工+智能化服務模式轉化。在科技快速更新變化的大環境下，呼叫中心的營銷需要被重新定義。同時，在服務與營銷已經無法割裂的當今，呼叫中心如何開展“有溫度的服務+營銷”、“社交場景”下在的營銷，成為當前工作的重點。“有溫度”+“社交場景”下的營銷所指的是，營銷需要在特定的場景下，以服務為依歸，提供給客戶最佳的消費體驗。以最近在京城特別火的一家網紅咖啡店為例，消費者對其品牌的認知是來自于社交媒體：如微信的朋友圈及微博，通過其特色的外觀設計、價格策略與正在形成的“明星效應”合力下，公眾就知道了這個品牌，并想進一步嘗試。關注其公眾號、從現有訂餐平臺引流，首次交易時輔以大量的新客戶與季節性優惠、推薦給其它好友分享的優惠、限時折扣等市場推廣策略，交易成功后，二次營銷就又自然開始了。顧客在二次消費時，當消費數量達到一定標準，還可以享受各種打折與優惠，消費者就很樂意向身邊的朋輩推廣?？Х仍谂渌铜h節上，也為后續的再度消費做好的準備?！爸袊谙蛉嬷挟a化階段過渡”，此前提下，個性化、定制化的消費模式，將會是未來營銷模式的主要模式。

客服中心，呼叫中心的運營模式依舊是以為成本為主要的驅動因素，從而為企業創造價值。企業通過建立呼叫中心來解決服務或產品的售前、售中、售后的服務問題。人力成本構成呼叫中心主要的直接成本。第一代電話營銷是隸屬于客戶服務一個功能組別，企業通過電話營銷向客戶提供基礎的客戶獲取、客戶關懷、服務升級等服務，營銷還是處在“猶報琵琶半遮面”的啟蒙階段，營銷模式尚在過渡中摸索。此時的電話營銷僅被視所服務的一部分，有一定價格增值作用，但價值無法進一步量化，從而依舊是成本中心。由于無法達到創造利潤的理想狀態，呼叫中心電銷團隊在人員、系統建設、流程建立方面均處在非?；A的階段。電話銷售方式基本通過外呼名單的方式實現，考核指標包括：單通時長、工時利用率、人日均外呼量、成單率等。

隨著電話營銷活動的繼續普及客戶對電話營銷模式接受程度提高，電話營銷中心進入了第二個階段。電話營銷中心從呼叫中心中分出來，獨立成為單獨結算的部門。電話銷售的渠道也從原來單一的電話外呼，增加上行、下行短信、郵件推送的方式，微博與微信也成為銷售的重要渠道。第二代的電話營銷進入專業化階段，專門為電話銷售設計的集成系統CRM、與營銷結果掛鉤的績效管理辦法、獨立的一套電話營銷關鍵績效考核標準（KPI），客戶分群、分層管理、數據建模也在這個階段廣泛被應用。

以銀行業為例，第二代的電話營銷部門已經開始為企業創造利潤。電話營銷活動包括：獲取新客戶、對現有客戶的交叉營銷、客戶升級管理、客戶關懷、客戶挽留等，隨著百姓財富的增加，單一金融產品無論是借記卡、貸記卡已無法滿足客戶的需求。電話營銷中心也主動承接其它金融或類金融產品的營銷，如信用卡分期業務、汽車貸款業務、小額信貸業務、消費金額業務、專項的保險業務（如出行保險等）、理財產品推廣業務等，產品的涉及品越來越廣，也越來越專業，所以，“天+地”營銷模式應運而生，所謂的“天+地”就是透過電話銷售的平臺，精準地定義客戶，初步挖掘客戶的金融產品消費需求，客戶在線上初步達成購買意向后，轉介專業團隊對接，完成下一步交易流程，以促成最后的交易。這種營銷模式將企業內、企業間的產品資源有效整合，也讓客戶對產品多了很多選擇，綜合性的金融服務讓客戶對企業的忠誠度與粘性也加強。缺點是，在交易過程涉及環節較多，無法實現T+0的交易，在客戶觸及與成功交易之間容易產生客戶流失?？蛻粼陔娫掍N售過程中，在電話銷售過程中涉及大量金融專業知識，電話營銷人員若沒有相關的技能，在營銷過程中，需要轉接到客戶服務團隊或其它專業團隊進行處理，額外增加客服團隊的來電壓力，部門之間的沖突增加，客戶的感受也會受到負面的影響。